网上科普有关“我国“最吃香 ”的四个证是什么？
”话题很是火热，小编也是针对我国“最吃香”的四个证是什么？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您。

现代社会的就业形势严峻，但如果你拿到“最吃香 ”这4个证书 ，也就是高级中学教师资格证 、法律职业资格证
、执业医师资格证书、注册会计师
，那么拿到一份稳定优厚的薪酬，实现财务自由 ，偶尔来一场说走就走的美妙旅行
，都不是梦想 。

教师行业本来就是“铁饭碗
”，薪酬稳定 ，待遇优厚。

更何况，如今高考“内卷化”严重
，学校希望每年提高教学质量，父母希望孩子不断提高学习成绩 ，所以在全国各地
，优秀的高中老师都可以说是“稀缺职业 ”，非常受欢迎 。

尽管综合来看 ，教师资格证并不难考
，只要我们下定决心，认真备考 ，通过几率还是很大的
。根据以往情况
，全国教师资格证的笔试通过率大致为30%，面试通过率是70% ，虽然不能说是“逢考必过
”
，但是相对于其他资格证书的考试，已经算是“相当容易”了。

但是 ，直接报考高级中学教师资格证，还是比较难的
，主要是因为笔试和初级中学教师资格证一样，都是考三科：综合素质
、教育知识与能力、学科知识与教学能力 ，更注重于教研水平 、教学能力的专业知识和技能考核 。

当然
，考上了高中教师资格证，并不意味着我们的收入会马上提高到令人满意的程度
。教师的收入是要熬的 ，熬时间
、熬资历
，更要熬能力，只有不断将自己打磨成为一名合格的教师 ，并加以时日
，才能够把手里的“铁饭碗 ”变成“金饭碗”。

至于“法考
”，这可是路人皆知的“金饭碗”了。

但是想要吃上律师行业这碗饭 ，就得趟过“法考 ”这条大河
。根据2016年到2020年的统计数据
，法律职业资格证考试的整体通过率约为13%。相信每个人看到这个数字，心里都会咯噔一下 。

虽然说 ，法律职业的高薪待遇让人羡慕，但是法考需要复习的范围却极为广泛
，数万法律条文浩若烟海，每年都会出台新的法律 ，修订旧的规定
，而且近年来，经过“法考
”改革 ，客观题的考察范围更全面
，主观题的命题趋势更灵活，不愧是“天下第一考”
。

但也有人说 ，法考没那么难过
，律师没那么辛苦，这个行业确实很赚钱。更有的新手律师 ，在独立执业三五年后
，年收入就已经突破了20万 。

这对于愁工作 、愁待遇和愁未来的许多年轻人来说，实在是很大的“诱惑 ”
。

“医师资格证
”的含金量体现在：考试内容多
、考试难度大 ，注重对医学知识面的全面考察 。而且“最要命”的是：报考条件非常苛刻
。

首先，在校本科学习5年
，工作1年才能报考；

其次，大专和中专毕业生必须先取得“执业助理医师 ”执业资格证 ，大专生必须工作满2年
，中专生必须工作满5年，才能报考“执业医师资格证书
”。

最后 ，即便是“执业助理医师”执业资格证
，大专生和中专生也需要参加工作满1年后，才能报考 。

由此可见 ，想要当一名“执业医师 ”的报考条件非常苛刻
，如果说医学院毕业生一般是20多岁，那么等考上“执业医师
” ，无论如何
，也要接近30岁了
。

况且，“执业医师”考试的通过率还很低 ，一般只有30%至40%。

至于工作待遇，全国在册执业医生超过300万
，90%的医生待遇低于同地区公务员 。当然如果你能够进入1000家三甲医院的话，收入和待遇 ，肯定不会差：年薪20万
，应该是正常水平。

近20年来，会计专业都是社会上求职就业的“大热门 ”。

可以说是企业欢迎 、学生青睐 ，但是随着商业热潮中
，私营企业和个体经济，犹如雨后春笋一般地到处冒头 ，虽然市面上的“会计”一抓一大把
，但是能够考上注册会计师的年轻人，还是凤毛麟角 。

虽然说 ，注册会计师的考试通过率很低
，基本常年维持在20%左右，但是我们也要看到 ，每年被网络上各种数据吓到临阵脱逃的考生可不在少数
。

具体来说，CPA考试的“出考率
”
，一般只有50%至72%。

所以说，想要报考“注册会计师”的同学 ，千万不要被所谓的“通过率 ”数据吓怕
，毕竟考上注会以后，只要能够进入一家有实力的事务所 ，就意味着我们的年收入能够轻松超过20万
，不管怎么想，都是相当惬意的人生 。

当然前提是 ，通过考试
，不要弃考！

综上所述，高级中学教师资格证
、法律职业资格证、执业医师资格证书 、注册会计师 ，是我国目前“最吃香
”的4种证书
，如果你发愁工作和待遇，那么请规划好自己的学习计划 ，优先报考这4个证书，早日实现财务自由！

如何打造一个优秀的团队

龙丰自动化培训中心
、程控教育、深控PLC培训中心等学电工都不错
。

龙丰自动化培训中心隶属于东莞市龙丰电气工程有限公司已连续5年被评为全国培训机构（专业培训PLC）
，机构跟西门子 、三菱
、威伦触摸屏集团公司进行合作，讲师经验丰富 ，涉及面较广。

上海程控教育科技有限公司于2018年03月05日成立 。法定代表人李林涛
，公司经营范围包括：从事教育科技、工业机器人科技 、自动化科技领域内的技术开发
、技术服务、技术咨询 、技术转让，系统内职（员）工培训 ，计算机信息系统集成
，数码设备、体育用品
、乐器、办公用品 、日用百货
、机械设备的批发、零售等，专业性很强
。

培训中心有17年变频器PLC编程实操培训经验 ，培训针对工程项目的全流程展开实操培训
，上午讲，下午实操 ，边讲边操作
，电工只是比较全面 、细致。

打造优秀团队是很讲究管理和带人的方法的，你可以看下团队方面的经典书籍《团队管理必读12篇》或其他同类书籍来提高自己管人
、带团队的能力 。总之 ，打造优秀的团队肯定是需要你去系统地学习相关专业知识的
。

转载以下内容供你参考：

团队精神的重要性

团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致 、协同共进，就如航行于大海的巨舰
，有聪明舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合 ，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用
，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业，只要具备了这种精神 ，就能在激烈的竞争中长盛不衰 。团队精神也指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映

。团队精神是企业的灵魂
。优秀团队的成员之间是紧紧团结在一起的
，一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志
、统一行动 ，当然就不会有战斗力
，价值观是一个企业的灵魂，使得具有生命的活力。一、团支持团队精神外在表现为一种文化氛围 、一种精神面貌 ，是一种看得见
、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的底蕴 。比如一个人的气质
，魅力等
。一个二流的画家只能画出造型相相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔 ，赋予物体生命之魂。人是不能没有精神的，哪怕一个人有金钱万贯
，如果精神垮了，那么整个人也就垮了 ，企业同样需要精神 。

团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱
。离开这个精神支柱
，企业就是一潭死水 、一具僵尸，就毫无活力可言。良好的团队合作能够促进成员之间更加团结起来 ，朝着同一目标充分发挥工作潜能
，促进企业组织的高效率运转 。伟大的领袖毛泽东说过：“团结一致，同心同德 ，任何强大的敌人
，任何困难的环境，都会向我们投降
。”我们每个人生活在这个社会上 ，不论是在工作还是在生活中
，经常都需要得到别人的帮助，那么 ，我们也应当向别人伸出援助之手。二、团队精神是企业冲锋的号角俗话说，市场如战场 。在企业成为市场竞争主体的今天
，企业的竟争力
、战斗力决定着企业的生死存亡
。

一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角 ，激励员工勇往超前
，奋力争先，不断战胜对手 ，取得竞争的胜利！三、团队精神可以培养企业凝聚力古人云：物以类聚
，人以群分。培育企业的凝聚力，除了其他条件外 ，良好的团队精神召唤着所有认同该企业团队精神的人
，自愿跟随着企业努力向前，为实现企业和个人的目标而奋斗 。团队精神的重要性 ，在于个人 、团体力量的体现
，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪 ，个人与团队关系就如小溪与大海。每个员工都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用
。个人的发展离不开企业的发展
，员工要将个人追求与企业追求紧密结合起来，树立与企业风雨同舟的信念。团队精神的核心是协同合作 ，在企业每个人的工作都不是绝对独立的
，部门与部门之间，员工之间工作相对独立 ，但又相互渗透
，所以分工是相对的，分工是离不开协作 ，协作是为了更好的工作 。打造团队精神不是一朝一夕能够完成的
，一个人的世界观
、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累，才能逐步形成
。打造团队精神也要一点一滴的积累。

企业班子、特别是一把手的世界观 、人生观
、利益观、幸福观等 ，对于打造团队精神具有决定性的作用 。企业总裁 、总经理
、企业领导班子有什么样的精神追求和价值取向
，他们带领的团队就会有与之相似或相近的共同价值观，即团队精神
。我们所处的时代是一个急剧变化、快速转型 、由落后的农业国向先进的工业国转变的时代。企业家不仅要紧随时代的前进步伐 ，而且要走在时代的前列，站在历史的高度
，把握时代脉搏，总结提炼出适合社会建设的精神风貌 ，结合自己团队的特点
，并准确预测未来的发展趋势，从点滴做起 ，精心塑造具有独特魅力的企业文化
，从而形成自己的团队精神 。发掘员工群体中的积极因素，采取纠正
、培育、提升 、弘扬等步骤 ，使之与企业的发展战略、发展目标趋于一致
。不可否认
，在我们的员工队伍中，主流的思想意识是好的
、积极向上的。

只要我们善于发现和引导 ，并加以培养
，都可成为企业精神的组成部分 。对于那些消极的、落后的思想意识，要坚决地给以纠正！现代企业从外延上可以分为大 、中
、小等多种类型 ，从内涵上则可分为四个档次：第一档：形成了团队；第二档；形成团队并具有科学的组织制度；第三档；塑造出团队精神；第四档；形成具有魅力的企业之魂
。这是企业发展的最高境界。团队精神是群体价值观的反映，属于企业文化的一部分 。企业灵魂
，则是隐含在企业机体之中、难以用直觉观察到，但却又能使成员感知到；既难以捕捉到 ，又难以用语言描述的
，但却又光芒四射 、能打动人心的一种内在魅力。它不仅仅是一种品牌
、一句文告词、一件实物，而是外化为消费者的一种信赖感 、安全感
、满足感
。消费者提到它 ，就有一种愉悦的心理感受、一种对其产品和企业形象的极大的心理认同

。比如德国的奔驰 、中国的郁美净
，还有波音
、松下、康佳等等 。但是，一个企业家要引领企业达到这般境界 ，决非一日之功 、一年之功！然而
，也许正因为如此，才倍显它的无穷魅力和巨大的挑战性 ，诱使无数的企业家为之毕生奋斗
。团队的每一个成员都是团队的参与者。现代社会
，合作成了不可或缺的因素，关系到企业的成败乃至生死 。在生活和工作中 ，要保持热情的团队精神，你会得到很好甚至惊人的结果
。再说
，你在团队中如鱼得水，好似走上了金光大道 ，那种感觉也很美妙。千万不要否认团队的力量 。希望你能成为一名举足轻重、有影响力的团队成员
。没有团队精神的话
，一群人在一起就会像一盘散沙，不会互相照应
、互相配合、力使不到一处 ，这样的一群人战斗力是很弱的。就像一群人和另一群人打架一样
，其中一群人人多 、无团队精神
、各顾各的，另一群人少、有团队精神 、互相照应
、配合 ，哪帮人能打赢是可想而知的 。

团队精神的有无
，决定了团队的战斗力的强弱，决定了团队的强弱
。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。对于企业来说 ，团队精神大及整个企业
，小至其下的各公司或部门 。但是很多集体中尚有欠缺，或至少是需要进一步培养的。一方面 ，有些人员，很多时候更注重的是突出的个人能力和才干
，缺乏大局观念和协作意识
。并非提倡团队精神就是抹杀个人能力和个人表现，团队由数个个体组合而成 ，团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。个人能力突出 、善于表现自己的人当然是领导“选才 ”提拔重用的首选
，但倘若过于注重表现自我，在工作中只能自扫门前雪 ，却不顾他人瓦上霜
，无视团队协作，纵使个人能力再突出 ，其工作效率想必也高不到哪儿去 。另一方面
，对“团队
”认识层面的挖掘不够，仅限于自身所处公司或部门这样的小“大局” ，不能上升至集团“大局 ”
，当然，这并不是说所有的时候都是需要以集团“大局
”高度来考量 ，这样的高度当涉及到集团利益时是有必要的
。

现实中，有些公司或部门往往只注重于做好本公司或部门的事情
，维护本公司或部门的利益，当其它兄弟公司或部门因集团利益的考虑要求进行协作时 ，却敷衍推诿
，或草草了事。这样的结果且不论是否对集团利益产生负面影响，至少是达不到预期目标的 。再者 ，团队管理制度体系需要健全和改进
，科学而完善的团队管理制度能够意识，提升团队向心力
、凝聚力 ，可以保障团队工作中及时沟通、有效执行
，把个体利益和整体利益和谐统一
。有这样一个小故事，有两个人来到一个十分荒凉的地方 ，他们的干粮都吃光了
，就在这时出现一个神仙，给他们中的一人一串鱼 ，给另一个人一副钓鱼的工具。得到鱼的人拿到鱼后就自己吃了，得到钓鱼工具的人则开始四处寻找能钓鱼的地方 。没过几天
，得到鱼的人吃完那一串鱼后不久就饿死了，另外那个去钓鱼的人呢 ，也因为还没有找到钓鱼的地方就饿死了
。过了很长一段时间后
，又有两个人来到这个荒凉的地方，同样在他们的干粮吃完的时候遇到了那个神仙 ，他们同样是一个人得到一串鱼
，另一个人得到一副钓鱼工具。但是这一次这两个人却做出了不同于前面两个人的决定，他们经过商量后决定用这一串鱼来维持两个人的生命 ，同时一同去寻找能钓到鱼的地方 。

最后两个人都存活了下来
。一只蚂蚁拖不动比它体积大许多倍的食物
，但几只 、几百只……就能拖得动，这是“蚂蚁精神”的胜利 ，也是团队精神的胜利。“众人拾柴火焰高 ”这是团队精神的一种体现 。团队精神是人与人之间的合作
，大到一个国家，小到一个企业 ，不管在作何年代，任何领域
，都需要这种精神。团队管理一点通：一个缺乏团队精神的公司，就如同一盘散沙 ，没有活力
，没有朝气，在激烈的竞争面前会显得不堪一击
。对一个企业而言 ，企业的发展壮大
，基本的条件之一就是拥有一支相互团结
、相互协助、有团队精神的员工队伍。“互助
”已经成为影响团队 、企业整体素质的重要因素 。因此，是成员的首要责任 ，每个成员都需要加强我这方面的自我修养
，人人如果都这样做了，就会拥有一个好的团队 ，拥有了一支战无不胜的军队
。

衡量一个企业是否有生命力
，是否能持续发展，到底看什么因素？看这个企业有没有先进的理念 ，还是看这个企业有没有雄厚的资金，是看这个企业的科技含量有多高
，还是看这个企业有多少优秀人才？思考一下，这些因素都是企业持续发展中不可缺少的 ，可是要想把这些因素发挥更大的合力
，最不可缺少的是团队精神。

因为没有团队精神，这些优势都会成为泡影 ，无法给企业的发展提供任何帮助 。世界上优秀的企业都不缺少团队精神
，因为那才是企业核心竞争力之一
。

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作 ，反映的是个体利益和整体利益的统一
，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神首先表现为企业全体成员整体的一种集体力，即1+1>2的结合力 ，也叫“系统效应” 。

其次表现为企业全体成员的向心力
、凝聚力
，真正把自己看成企业的一部分
。

再次表现为归属感，员工以身为企业的一员而自豪 ，并以此为自己全部生活、价值的依托和归宿。

最后表现为安全感，即每个员工都深深体会到
，这个企业就是自己的安身立命之地，是生活的保障 。

那么 ，到底该如何打造团队精神呢？

第一 、营造“天下兴亡
，匹夫有责 ”的文化氛围

一个企业就是一个团队，你可以将它视为足球队 ，也可以将其视为篮球队
。球队在比赛的时候都十分重视荣誉
，为此拼搏努力，争取胜利 ，因为输了
，队员们会觉得可耻。同样，管理者也应该让员工具备这样的观念：公司衰亡了 ，我可耻；公司兴旺了
，我光荣 。只有当员工具备了这种思想意识，将公司的利益与自己的荣辱得失联系起来 ，他们才能自动自发地工作。管理者应承担起宣传鼓动责任，以激发每个团队成员的使命感与荣辱感
，这样才能让大家心往一处想
、劲往一处使，爱岗、爱企 ，才能形成一种自发的团队精神
。

第二 、把“家人意识”融入团队建设中来

员工报效公司的精神是如何在公司发扬光大？只有协同合作
，才能制造出一种触动人类心灵深处的东西。这种东西可能与传统大家庭的破裂有关系 。如今，即使我们尚有家庭 ，也只不是中小家庭
，所以，人们备感孤独 ，以致竟从内心深处发出了“同甘共苦
，精神共享
”的呐喊
。

公司应该像一家之主一样关心和爱护自己的员工---就像爱护自己的家人一样。让员工感受到公司这个大家庭的温暖，员工自然会为公司着想 ，自然会心系公司
，团结一致地为公司贡献自己的力量 。比如记住员工的家庭情况
、兴趣爱好，适当地关心员工的家人 ，当员工过生日的时候，记得表达关爱和祝福等
。从这些小事做起
，让员工感受到公司的爱。

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