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是类似于项目经理的职务 ，栋号长是一栋楼的施工负责人员只负责一栋楼的建设任务。存在于八十年代，现今已被淘汰 。
1、项目经理：是指企业建立以项目经理责任制为核心 ，对项目实行质量、安全 、进度 、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位 。项目经理在工程项目施工中处于中心地位 ，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情 。
2 、栋号：「dòng hào」——是单体建筑物或构筑物的通称 。一个栋号是建筑上具有独立使用功能的最终产品,如住宅 、商店、影剧院等。
3 、职务：指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称 。是一组重要责任相似或相同的职位 。各行各业职位的称呼。主要介绍做何种工作，例如：办公室助理 、会计部职员等 。
1、协助项目部生产副经理落实施工计划 ，对单位工程进度 、 安全 、质量、文明施工 、环境保护负责 。
2 、 熟悉工程慨况 ，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方 、分包队及各专业施工队之间的配合关系。
3 、合理组织施工生产 ，保正施工进度、工程质量 、生产安全 ，做到文明施工，完成单位各项生产指标 。
4 、 根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划 ，并向施工队下达月 、周施工任务 ，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结 ，对存在问题进行分析 ，并制定整改措施 。
5 、 深入施工现场，合理安排 ，认真组织 ，科学管理，积极开展施工生产 ，提高人、财 、物 、机械设备的利用率 ，杜绝浪费，最大限度的节约成本。
6 、认真抓好安全生产工作 ，落实人员入场教育 ，完善对施工单位 、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。
7 、 抓好生产、质量、技术 、安全等专业人员的管理，促进工作之间 、工种之间、工序之间的配合与协调 ，组织并参与工序交验；虚心听取甲方 、监理意见及管理人员的意见 ，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率 。
8 、 在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则 ，对高大脚手架必须通过专家论证 ，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财 。
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