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5S管理内容:
(一)办公室5s管理-桌面位置摆放规范
(二)办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范
(三)办公室5S管理-制度检查表
(四)办公室5s管理-办公区工作纪律规定
(五)办公室5s管理-办公区域环境卫生管理
5S管理是企业现场(包括车间 、办公室)管理中的一项基本管理,也被称为“五常法则 ”或“五常法” 。
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理 ,这是日本企业独特的一种管理办法,为日货走向世界立下了汗马功劳。
5S管理方法,强调从开发 ,而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理(Seiri) 、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke)五个项目,因日语的罗马拼音均以基础做起,是基于现实的改善 ,更注重对员工智力的“S”开头,简称为5S。
7S现场管理法:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约) 。8S现场管理法:( 在7S基础上加上《学习》。
一 、5S管理的主要意义:
营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯 ,其最终目的是提升人的品质。
1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 。
2、遵守规定的习惯。
3 、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。
4、文明礼貌的习惯 。
二、5S管理的推行步骤:
步骤1:成立推行组织
步骤2:拟定推行方针及目标
步骤3:拟定工作计划及实施方法
步骤4:教育
步骤5:活动前的宣传造势
步骤6:实施
步骤7:活动评比办法确定
步骤8:查核
步骤9:评比及奖惩
步骤10:检讨与修正
步骤11:纳入定期管理活动中
参考资料:
5S现场管理法百度百科
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