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5S管理内容：
（一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范
（二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范
（三）办公室5S管理-制度检查表
（四）办公室5s管理-办公区工作纪律规定
（五）办公室5s管理-办公区域环境卫生管理
5S管理是企业现场（包括车间 、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则 ”或“五常法 ” 。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员 、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理 ，这是日本企业独特的一种管理办法 ，为日货走向世界立下了汗马功劳 。
5S管理方法，强调从开发 ，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri） 、整顿（Seiton） 、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）五个项目 ，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善 ，更注重对员工智力的“S”开头 ，简称为5S。
7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约） 。8S现场管理法：( 在7S基础上加上《学习》 。
一 、5S管理的主要意义：
营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯 ，其最终目的是提升人的品质。
1 、革除马虎之心 ，养成凡事认真的习惯 。
2、遵守规定的习惯 。
3 、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。
4 、文明礼貌的习惯 。
二、5S管理的推行步骤：
步骤1：成立推行组织
步骤2：拟定推行方针及目标
步骤3：拟定工作计划及实施方法
步骤4：教育
步骤5：活动前的宣传造势
步骤6：实施
步骤7：活动评比办法确定
步骤8：查核
步骤9：评比及奖惩
步骤10：检讨与修正
步骤11：纳入定期管理活动中
参考资料：
5S现场管理法百度百科
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评论列表（4条）
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