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企业文化是企业内形成的特有的价值观 、思维习惯 、行为方式等一系列因素的总和 。企业文化就是老板文化，在一定程度上点出了企业文化的本质 ，很多企业的企业文化的确就是老板的“文化 ” ，特别是在私营企业里，表现的更为明显 。为什么这么说呢？
第一 ，企业文化是文化的一种 ，无论哪种文化都需要时间的积淀，拍脑壳想出来的不是文化，只能算作标语。文化是价值观、思维习惯 、行为方式的总和 ，无论是价值观 、思维习惯还是行为方式都需要时间上的经历来一点点的树立、一点点的养成 、一点点的明确 ，作为企业的创办者，老板肯定是企业的第一个员工 ，他在这个企业里是时间最久 、组织工作经历最丰富的人 ，他对这个企业的特点也是最为了解的人 。
第二、企业文化从形式可以分为精神文化、制度文化和物资文化，企业文化影响到企业的方方面面 ，包括企业的经营模式 、用人标准 、工作氛围、行为准则和员工的薪酬福利 、激励方式；即使一个企业的文化不是完全出自老板一人的整理和归纳 ，也必须得到老板的首肯，也就是必须得到老板的认可 ，老板不认可的文化 ，再好，在这个企业里也无法存续下去 。
第三 ，独立存在于个体的价值观 、思维习惯和行为方式不叫企业文化 ，充其量只能算个人文化。企业文化得是在企业内部被广为传播，并被大多数人认知、认同和模仿的价值观 、思想习惯和行为方式 。作为企业的老板，无论从角色意识上还是从权利分配上 ，都对别人有着巨大的影响力 ，甚至是决定权 。有句话叫：上行下效；老板常说的话的最容易在企业里被重复，老板推崇的最容易在企业里被重视 ，老板的行为习惯在企业里最容易被模仿 ，久而久之，个体的价值观 、思维习惯和行为方式就会在企业里很多人身上得到不同程度的复制 ，这个企业的文化也就有了雏形。从这个意义上来说 ，老板是企业文化最大的输出源头，所以企业文化有时也可以被称为老板文化 ，或者是领导文化。
一、内容
（1）企业精神文化 ，即企业的价值观 。
（2）企业的制度文化，具体的就是企业各种规章制度所承载的文化信息；
（3）企业的行为文化 ，具体的就是企业全体员工的行为方式所体现出的文化信息；
（4）企业的物质文化 ，具体来讲就是企业的产品 、厂房 、设备、机械 、工具等具体的实物所承载的文化 。
二 、简介
（1）企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式 、符号 、处事方式等组成的其特有的文化形象 ，简单而言 ，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
（2）职工文化，也称企业职员文化 ，是与企业文化相对应的文化形态 ，职工文化以职工为本，是一种素质文化 ，企业文化以企业为本 ，是一种管理文化 。
（3）企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态 。
（4）它包括文化观念、价值观念 、企业精神 、道德规范、行为准则 、历史传统 、企业制度、文化环境 、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心 。
（5）企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念 、经营目的、经营方针 、价值观念 、经营行为、社会责任、经营形象等的总和 。是企业个性化的根本体现 ，它是企业生存 、竞争和发展的灵魂。
（6）企业环境是指企业的性质 、企业的经营方向、外部环境 、企业的社会形象 、与外界的联系等方面 。它往往决定企业的行为 。
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