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7s管理内容是什么介绍如下：
7S管理起源于日本 ，是由5S发展而来的 ，是指在生产现场对人员 、机器 、材料、方法 、信息等生产要素进行有效的管理 。7S对于塑造企业形象 、降低生产成本、创造令人心旷神怡的工作场所等方面发挥了巨大作用，为现代服务业提供了一套全面的管理规范 。
“7S ”就是整理（Seiri）、整顿（Seiton） 、清扫（Seiso） 、清洁（Seikeetsu）、安全(Safety) 、节约(Save)和素养（Shitsuke）七个项目，因日语的罗马拼音均以“S ”开头而简称7S管理。
7S 管理法的内涵：
整理 (要与不要 ，消除隐患): 区分必须品和非必需品 ，定期处理非必需品 。
整顿 (合理布局，提高效率): 定位必需品 ，明确数量并准确标示 。
清扫 (清除垃圾 ，美化环境): 保持岗位无垃圾，无灰尘 ，干净整洁。
清洁(形成制度 ，贯彻到底): 维护整理 、整顿和清扫的成果，使之标准化、制度化。
安全 (规范操作 ，安全生产): 消除事故隐患 ，保障人身安全，保证生产正常运行 。
节约 (物尽其用 ，节约成本): 合理利用时间 、空间和能源 ，发挥最大效能 。
素养(提升素质，服务育人): 养成严格遵守规章制度和积极向上的工作习惯，文明作业 ，团结协作 ，更好地为师生服务。通过7S管理建设，努力做到让规范化成为习惯 ，把工作做精 、将事情做细、使质量做优 ，更好地服务广大师生员工 。
7S现场管理体系是“整理”（Seiri） 、“整顿 ”（Seiton） 、“清扫 ”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu） 、“素养”（Shitsuke） 、“安全 ”（Safety）、“节约 ”（Saving） 。
7S的八大效用
1、亏损为零﹝7S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净 、整洁的工场；无缺陷 、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高 ，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；●整理 、整顿 、清扫、清洁和修养维持 良好 ，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。 2 、不良为零﹝7S是品质零缺陷的护航者﹞ 产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养 ，是确保品质的前提；环境整洁有序 ，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养 ，减少次品产生；●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题 。 3 、浪费为零﹝7S是节约能手﹞ 7S能减少库存量 ，排除过剩生产，避免零件、半成品 、成品在库过多；避免库房 、货架、天棚过剩；避免卡板 、台车 、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”、“等待 ” 、“避让 ”等动作引起的浪费；消除“拿起” 、“放下 ”、“清点 ” 、“搬运”等无附加价值动作；●避免出现多余的文具 、桌、椅等办公设备 。 4 、故障为零 ﹝7S是交货期的保证﹞ 工厂无尘化；无碎屑 、碎块和漏油，经常擦试和保养 ，机械稼动率高；模具、工装夹具管理良好 ，调试 、寻找时间减少；设备产能 、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检 ，防患于未然。 5、切换产品时间为零﹝7S是高效率的前提﹞模具 、夹具 、工具经过整顿 ，不需要过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的7S ，让初学者和新人一看就懂 ，快速上岗 。 6、事故为零﹝7S是安全的软件设备﹞整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置 、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所宽敞 、明亮 ，使物流一目了然；人车分流 ，道路通畅；“危险 ”、“注意 ”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁 、检修 ，能预先发现存在的问题 ，从而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置 、逃生路线明确 ，万一发生火灾或地震时 ，员工生命安全有保障 。 7、投诉为零﹝7S是标准化的推动者﹞人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做 ，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。 8 、缺勤率为零﹝7S可以创造出快乐的工作岗位）一目了然的工作场所 ，没有浪费 、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮 、干净 ，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣 ，员工不会无故缺勤旷工；7S能给人“只要大家努力 ，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作 ，员工都由衷感到自豪和骄傲 。
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