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7s管理内容是什么介绍如下:
7S管理起源于日本 ,是由5S发展而来的,是指在生产现场对人员 、机器、材料、方法 、信息等生产要素进行有效的管理 。7S对于塑造企业形象、降低生产成本、创造令人心旷神怡的工作场所等方面发挥了巨大作用,为现代服务业提供了一套全面的管理规范。
“7S ”就是整理(Seiri)、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、安全(Safety) 、节约(Save)和素养(Shitsuke)七个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称7S管理。
7S 管理法的内涵:
整理 (要与不要 ,消除隐患): 区分必须品和非必需品,定期处理非必需品 。
整顿 (合理布局,提高效率): 定位必需品 ,明确数量并准确标示。
清扫 (清除垃圾,美化环境): 保持岗位无垃圾,无灰尘 ,干净整洁。
清洁(形成制度,贯彻到底): 维护整理、整顿和清扫的成果,使之标准化、制度化。
安全 (规范操作 ,安全生产): 消除事故隐患,保障人身安全,保证生产正常运行 。
节约 (物尽其用 ,节约成本): 合理利用时间 、空间和能源,发挥最大效能。
素养(提升素质,服务育人): 养成严格遵守规章制度和积极向上的工作习惯,文明作业 ,团结协作,更好地为师生服务。通过7S管理建设,努力做到让规范化成为习惯 ,把工作做精、将事情做细、使质量做优,更好地服务广大师生员工 。
7S现场管理体系是“整理”(Seiri) 、“整顿 ”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu) 、“素养”(Shitsuke)、“安全 ”(Safety)、“节约”(Saving)。
7S的八大效用
1、亏损为零﹝7S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净 、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;知名度很高 ,很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;●整理 、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好,并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。 2 、不良为零﹝7S是品质零缺陷的护航者﹞ 产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养 ,是确保品质的前提;环境整洁有序,异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养 ,减少次品产生;●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题 。 3、浪费为零﹝7S是节约能手﹞ 7S能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品 、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板 、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待 ” 、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、“放下 ”、“清点” 、“搬运”等无附加价值动作;●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。 4 、故障为零 ﹝7S是交货期的保证﹞ 工厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油,经常擦试和保养 ,机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好,调试 、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;每日进行使用点检 ,防患于未然。 5、切换产品时间为零﹝7S是高效率的前提﹞模具 、夹具、工具经过整顿,不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转,作业效率大幅上升;彻底的7S ,让初学者和新人一看就懂,快速上岗 。 6、事故为零﹝7S是安全的软件设备﹞整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用;物品放置 、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮 ,使物流一目了然;人车分流,道路通畅;“危险 ”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器具,不会违规作业;所有的设备都进行清洁 、检修 ,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确 ,万一发生火灾或地震时 ,员工生命安全有保障。 7、投诉为零﹝7S是标准化的推动者﹞人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;工作方便又舒适;每天都有所改善,有所进步。 8 、缺勤率为零﹝7S可以创造出快乐的工作岗位)一目了然的工作场所 ,没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮 、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣 ,员工不会无故缺勤旷工;7S能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作 ,员工都由衷感到自豪和骄傲 。
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